1、參與公司項目的前期定位策劃；

2、負(fù)責(zé)項目客戶定位、研究客戶需求，確定項目產(chǎn)品的主體概念定位，協(xié)助研發(fā)設(shè)計部門制定項目的戶型、外立面及景觀方案；

3、負(fù)責(zé)項目階段推廣計劃及方案的制定，根據(jù)審批后的廣告策劃戰(zhàn)略、推廣方案及計劃，根據(jù)制定的負(fù)責(zé)項目具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，保證各項廣告業(yè)務(wù)的執(zhí)行符合部門提出的開展策略；

4、負(fù)責(zé)項目與前期策劃、平面設(shè)計、媒介公關(guān)對接，收集、編撰并提供各類項目資料及各類發(fā)布所需文案，并執(zhí)行最終對刊物的文稿校對及修改確認(rèn)工作；

5、負(fù)責(zé)活動策劃方案的編制，對公關(guān)活動內(nèi)容進(jìn)行新聞安排、推廣發(fā)布、媒體策略及執(zhí)行方面的支持；

6、負(fù)責(zé)組織廣告公司對接營銷策略、廣告創(chuàng)意的討論，對接項目的外包服務(wù)商、供應(yīng)商配合完成各項合作工作；

7、協(xié)助項目現(xiàn)場執(zhí)行策劃，監(jiān)督廣告發(fā)布計劃的執(zhí)行，

8、保持與媒體良好的溝通和聯(lián)系，拓展項目所需的渠道資源，尋找產(chǎn)業(yè)資源，與銷售招商形成合力；

9、關(guān)注并開發(fā)新媒體、新推廣方式、積極了解營銷廣告行業(yè)創(chuàng)新形式。

1、負(fù)責(zé)項目案場的銷售管理及綜合管理；

2、負(fù)責(zé)處理案場突發(fā)事件，確保所轄項目的良性運作；

3、能制定全年銷售政策、執(zhí)行方案、管理制度，并有效完成全年公司下達(dá)的目標(biāo)； 

4、負(fù)責(zé)銷售團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、管理、評估等，帶領(lǐng)銷售團隊完成銷售任務(wù)； 

5、參與公司品牌建設(shè)。

1、協(xié)助部門總監(jiān)負(fù)責(zé)公司預(yù)結(jié)算管理體系的搭建與優(yōu)化工作，提出優(yōu)化相關(guān)制度及工作流程的意見與方案；

2、負(fù)責(zé)組織本團隊人員指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域或項目及時完成概預(yù)算的編制工作；

3、負(fù)責(zé)組織團隊人員審核工程的設(shè)計及施工概、預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)團隊人員對價格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目、取費程序進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算；

5、協(xié)助項目開發(fā)成本水平調(diào)研，參與項目前期測算工作和擬開發(fā)項目的成本費用分析；

6、根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限，參與新項目各階段成本估算、目標(biāo)成本測算，并參與相應(yīng)的評審工作；

7、負(fù)責(zé)為各區(qū)域或項目提出的施工圖階段成本預(yù)算提供技術(shù)支持和專業(yè)意見，并進(jìn)行備案；

8、參與動態(tài)成本監(jiān)控及成本對比分析，并對超目標(biāo)成本、權(quán)限外的工程結(jié)算審核；

9、參與對項目成本后評估進(jìn)行備案、總結(jié)、推廣；

10、參與收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫。

1、參與項目的前期測算和擬開發(fā)項目的成本費用分析，確定成本費用的控制目標(biāo)并根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測階段性資金需求計劃，為財務(wù)管理部門的資金預(yù)算提供依據(jù)；

2、參與設(shè)計方案的審查工作，對建筑設(shè)計院提供方案的經(jīng)濟合理性進(jìn)行審核監(jiān)督；

3、參與工程造價咨詢公司協(xié)調(diào)與管理工作，并提供相關(guān)文件；

4、依照圖紙和有關(guān)資料、文件編制本專業(yè)部分工程的設(shè)計及施工概、預(yù)算；

5、參與公司各項工程招投標(biāo)，編制、審核相關(guān)標(biāo)底；

6、為本專業(yè)部分工程相關(guān)采購做好詢價、限價工作，確定工程各單項成本的控制目標(biāo)；

7、對甲供料實施動態(tài)核算，并對相關(guān)資料和憑證進(jìn)行歸檔備案；

8、定期巡視施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，核實工程量；

9、審核權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，并對相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔管理；

10、參與權(quán)限范圍內(nèi)相關(guān)部分的結(jié)算審核；

11、定期編制成本差異分析報告，發(fā)現(xiàn)成本差異及產(chǎn)生原因，對異常偏差進(jìn)行有效控制；

12、根據(jù)項目進(jìn)度，相關(guān)文件對付款申請進(jìn)行審查，并對項目相關(guān)工程結(jié)算款項的撥付進(jìn)行備案。